牛群検定成績及び、畜舎内環境測定数値、生産実績をもとに、クーラーステーション並びに関係指導機関と連携して指導した結果、短期間にめざましい経営改善成果を上げた。
　指導は、白石営農指導員が核となり、関係団体機関との連携、数値の分析、指導資料の作成等、それぞれの機関のもつ特徴を生かし、総合的に指導に当たっている。

1. 牛群検定の結果を生かした飼料給与法。
2. 繁殖台帳の作成と活用。
3. 暑熱対策としての、舎内の風の流れの調査と扇風機の設置場所の指導。
4. 乳牛個体ごとのカルテ作成とその共同利用。

• 簿記記帳と経営分析。
• ふん尿の適正処理利用についてのアドバイス。

1. 指導開始時の１頭当り日乳量は２５．１４ｋｇ、現在２７．０６ｋｇと大幅に向上。
2. 分娩間隔の短縮……４２１.４日から４１７.３日に短縮。
3. 事故率の低下……数値は掴めないが明らかに低下している。
4. 成牛更新率の安定……２４.３％〜 ２３.３％で安定。
5. 資本投下によるものでなく、日常管理的技術向上による産乳量の増と所得の向上。

1. 牛群検定成績を有効に活用している。
2. 農家によい意味での競争意識（農家間の）を持たせることが出来る。
3. 農家に日常の記録、記帳の重要性を認識させることが出来る。
4. 当活動には、新たな資本投下は必要なく、コストがかからない。
5. 農家に客観性を持たせることが出来る。
6. 関係機関および指導者間の相互理解と意志疎通が図れる。
7. 当営農指導を通じて農協への信頼性を高めている。
8. 指導対象農家はモデルケースとして他酪農経営に大きく貢献している。
9. 農協等の酪農についての営農指導体制の見本となっている。

1. 現在１０戸を対象としているが、管内には３０戸の酪農家があり、全戸を目標にする。
2. 経営成果は変動している。経営者は常に経営内容を見つめ改善を図るよう習慣づける。
3. 暑さ対策は大きな課題。画一的な対策でなく、それぞれの牛舎に合った暑さ対策を進める。
4. 牛床改善により牛の肢蹄疾病予防と生産性の向上を図る。
5. 環境問題は経営存続の大きな問題であり、経営に応じた処理技術の指導をする。
6. 家畜排せつ物の利用について利用組織を作る等、地域内耕種農家との連携を図る。